「成功者故事」不會讓你更成功

俗語說官大學問大。這句話可以舉例來說：當我和郭台銘在同個時間講出同一句話，我說的會在3秒內飄散在風中，郭台銘說的會變成財經新聞。因為在鴻海3兆新台幣的營業額背書之下，我有理由相信他說的很有道理。

自從臉書開始有粉絲團功能，「成功者搭配一句名言」的轉貼連結，就不斷在我們的動態牆上出現──某董事長傾囊相授，公司連續10年營業額成長的祕訣；某總經理現身說法，他反敗為勝的3個關鍵；還有某位創辦人不說，但你應該偷學的好幾件事……

搜尋「成功者」可以找到這麼多參考書耶……但是我膩了。
大家真的相信照著做就會成功嗎？

我們看著這些成功者故事，心想要學習成功者的精神：要當晨型人、工作有紀律、使用長皮夾、想得不一樣等等。畢竟機會是給準備好的人，我們得按照一種有效率的方式，在那之前準備好，期待自己有一天說的話會變成新聞，而不是在風中飄散。

但是好奇怪，成功的習慣那麼多，為什麼成功者還是那麼少？

誰還想當企業家？

2014年的現在，如果你在街頭問年輕人：「最崇拜的企業家是誰？以後想成為哪個企業家？」很可能會得到一陣沉默。似乎從郭台銘說完那句「魔鬼就在細節裡」之後，台灣就再也沒有企業偶像了。

回想古早時代，我們還有王永慶、許文龍、林挺生、高清愿、施振榮、嚴長壽可以崇拜。但21世紀之後，台灣還有哪些創業故事，成功到可以讓大家耳熟能詳？你能舉出幾個30歲，不，40歲以下的成功企業家？許多人心裡都想不出答案。

十年前在大學生心裡，郭台銘曾是比周杰倫還主流的成功願望，十年後五月天阿信大概可以輕易勝過檯面上任何一個大老闆。

阿信vs.郭董，今後你想當哪個？

為什麼年輕人不再想當企業家？讓我們從兩個角度來看看：企業家，和年輕人。

效率極大的公司害死人

這是我在udn的專欄之一（原文網址），老文重貼。

老說台灣企業「只會costdown、不會創新」，但這到底是為什麼呢？我看了一些書、想來想去，發現或許不是老闆不愛創新（甚至他們也覺得創新很重要），只是對大部分的公司來說，有比創新更重要的事──追求效率。

然而追求效率和追求創新，基本上是兩個互斥的概念。一個效率100%的組織，也就是創新能力0的組織。創新始終來自多餘、浪費、無效率，過程無法標準化、規格化──光看這些描述，就知道最愛「管理」的老闆們，為什麼這麼害怕創新了啊……

既然是談創新，放什麼學生妹的圖啊？
都說創新來自浪費、無效率了，偶爾看看毫無道理、毫無用處的東西，反而會有用也不一定喔！

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說起台灣企業的絕技，追求效率絕對是兵器譜排行第一。商業雜誌裡的老闆們，只要提到「如何提升營運效率？」各個都眼神發亮、眉飛色舞。我們怎麼縮短交期、降低庫存、提高良率、流程標準化還能客製化、就算顧客需求改變也能馬上配合……這些往往是老闆訪談中最精采的部分，也是許多上班族每天都在努力從事的工作。

只是當換個話題，談到創新，老闆們的神情就轉為嚴肅：「創新非常重要，所以……」的談話後面通常是一些策略性的開示，缺乏實際的例子，表情也失去述說一件「我們做得很棒、好想告訴你的事情」那種興奮的神情。若是問到普通上班族，大家也只會說：「每天都忙不過來了，誰還有空創什麼新？」